说实话，这22项潜规则还真有点意思，
其中有些道道，
如果机关工作经验不是很丰富，
一下子还真理解不了。
里边第三条，
最开始我看就感觉云山雾绕。
后来我结合工作实践，仔细一琢磨，
总算咂摸出点味道来。
这条潜规则是这么说的：
必须理解职责的定义，
职责是你必须要做的工作，
但办公室的生存定律是，
职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。
最开始，我看到这句话，
真是觉得狗屁不通。
工作中，我们每个人都有自己明确的岗位职责，
而且机关工作最重要的就是各司其职，
不该你管的，不要瞎管。
为啥办公室的生存定律是，
你的职责是你必须要做的工作之外的所有工作呢？
换句话说就是，你应该做岗位职责以外的所有工作。
如果不这样，难道就不能生存了么？
这不扯么？
为什么一个老老实实、本本分分做好本职工作的人就混不下去呢？
天下哪有这样的道理？
针对这些问题，
且让我一步一步解释开来。
（一）
机关工作的决定因素是人，不是事
这是机关工作最本质的属性，
是我们采取一切行动需要尊重和考虑的首要因素，
也是上述生存法则能够成立的基础。
打个比方，
一个人业务技术精湛，但人际交往能力差。
如果他在生产单位或科研部门，
那一定能有好的发展，
因为这些单位工作的决定因素是事。
而机关单位其本质是和人打交道，
和人打交道的能力是核心能力。
再往深层次讲，
机关单位有好的发展，
就是走上领导岗位，
而领导的主要工作就是管理人，
不是研究事。
如果你研究事研究得好，
那正好让别人领导，
老老实实干好本职工作啊，
至于想领导别人，那就算了。
所以，在机关单位，
一个业务能力很强，但群众基础不好的人，
很难当领导。
工作做得好，不是根本因素，
人际关系好，才是根本因素。
（二）
大家都不了解彼此的本职工作
上面讲到，机关工作人际关系才是根本因素。
那么，如何才能有好的人际关系？
有人说，靠努力把本职工作做好啊。
不得不承认，这的确是一种方式，
但远远不够。
因为你本职工作做得怎么样，
只有为数不多的几个人知道，
更多的时候，只有你同科室的竞争对手和直接领导知道，
而且很多时候，即使你真的做得好，
他们也不一定说好。
你工作到底干得怎么样，
你领导的领导也不一定清楚。
所以说，单纯地想靠干好本职工作赢得好的人际关系，
有点不太现实。
而且，上面只是说的与自己有工作关系的人，
那些工作交集很少的其他科室的人呢？
我们靠什么和他们处好关系呢？
总不至于还是干好本职工作吧。
所以说，机关工作中，
不知道你有没有这样的感觉，
就是除了本科室的人之外，
我们很难全面准确地了解一个人，
我们很难准确地知道一个人的工作能力怎么样？
他在忙什么？
在整体的工作中，他究竟做出了多大的贡献？
因为我们大家都不了解彼此的本职工作。
我们认识一个人，
往往仅仅是靠见面打招呼等这些表面的感觉。
所以说，这些表面的感觉至关重要，
因为它们直接影响着你的人际关系，
而人际关系又直接影响着你未来的发展。
所以说，当你闷着头正忙于思考材料怎么写，
而忽略了他人的感受，
你还为自己兢兢业业、心无旁骛干工作而自豪时，
我想告诉你，
你其实是捡了芝麻、丢了西瓜，
亏大了。
（三）
大家的本职工作做得都差不多
现在我们接着谈本职工作。
机关工作其实有一大难点，
那就是每个人工作好坏的评定。
谁干的好、谁干的不好啊？
绝大多数的情况下，我看大家干得都差不多。
首先一项工作，
一个人很难单独完成，
需要大家分工合作，
这就把个人的贡献进行了稀释，
让滥竽充数成为了可能。
其次，即使一个人真的贡献很大，
那这个事实，在众多“螃蟹”的拉扯下，
也很难全面准确地呈现到领导和群众面前。
所以，更多的情况下，
只要工作不出什么大的纰漏，
其实大家干的都差不多，
至于评出的好坏，
那是另有标准。
所以说，你想着靠拼命地干好本职工作来出人头地，
那好吧，很可能，累死你，
别人也不知道、也不认可。
（四）
别人根本就不关心你的本职工作干得好不好
我们还回到搞好人际关系这个话题。
如何搞好人际关系呢？
靠干好本职工作么？
肯定不是的。
我们需要投其所好，
做大家关心的事。
那么，从人性的角度讲，
说心里话，除了你自己，
没人关心你的本职工作做得好不好。
因为那是你自己的事。
所以，要想搞好人际关系，
就要做别人关心的事。
那么别人关心什么呢？
那就是你职责以外的所有的事。
哈哈
（五）
职责以外的工作才是重点
所以说，职责以外的工作才是妥妥的重点啊。
那么职责以外的事到底还有什么呢？
我觉得可以分为两类。
一类是职责以外的公事，
一类是职责以外的私事。
这两类都很重要。
第一类职责以外的公事。
具体指单位正常运转所需要的，
但又没有明确分工的一些事。
比如一些物品的发放，
活动的组织服务，
在大家相处过程中的一些吃喝拉撒的事等等。
第二类职责以外的私事。
就是指其他同事自己的事。
比如同事之间的帮忙，
老同志换办公室，需要年轻人帮忙搬柜子，
开会了，需要年轻人给领导倒到水等等。
这两类事情，
在我们工作当中的占比其实很高很高。
而且，更为重要的是，
这两类事情，
表面上看不是我们的职责。
但如果你争取做了，
那成果会实实在在地落到你的头上，
别人会念你的好。
反之，而你真正的职责，
你很努力地做了，
成果不一定落到你的头上，
很可能会被稀释或窃取。
所以说，职责内的事说得过去就行，
花精力干好职责以外的事，
那才是性价比最高的选择。
从另外的角度讲，
并不是你当了领导才会去做领导要做的事，
而事实恰好应该是反过来的，
是你没当领导之前就不安分守己，
就不满足于做好本职工作，
就已经把职责以外的事当成份內之事了。
于是，就干着干着，
那些事也就被你收入囊中，
成为你的本职工作了。
你管的事多了，
也就成为领导了。
所以说，机关工作中，
要想有大的发展，
你的职责不是你的职责，
不是你的职责的职责，是你的职责，
你的职责就是你的职责之外的所有职责。
所以说，本职工作做得越好，
越不会有好的发展！
因为别人都在努力地去抢职责以外的事去做，
而你还在兢兢业业地做着本职工作，
那么最后的结果就是，
你会永远地做你的本职工作。
